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  1月5日,大庆井下鲁迈拉修井项目部正在RU082电泵井进行刮削施工。新的一年,他们继续弘扬大庆精神,创造新业绩。

  大庆井下鲁迈拉项目部成立于2011年1月,主要为英国石油公司(BP)、中国石油(CNPC)、伊拉克南方石油公司(SOC)共同成立的鲁迈拉联合作业组织(ROO)提供修井服务,这是大庆井下首次以整装队伍走出国门,与国际一流石油公司合作。

  8年来,该项目部海外将士始终牢记中国石油建设“海外大庆”的使命,逐渐壮大,累计创总产值16.6亿元,稳居鲁迈拉油田修井市场占有率首位。

  2011年初,项目部先期到达的10名铁军将士没等适应当地高温天气,3套修井设备就大批量运来了。当地运输司机看着码头上堆放着的一堆堆庞然大物,再数数仅有的10个中国人,纷纷摇头。

  “再热再累也要按时完成任务,一个字:干!”10名将士人拉肩扛,口渴了就舀一碗绿豆汤,热得挺不住了,就浇一盆凉水,没人叫过一声苦,平均每天装卸设备81车,最高一天达100车。当地人惊叹,甲方代表欢呼:“中国人了不起!”

  大庆井下海外管理中心副主任孟祥革说:“海外创业之路比想象的难多了,但我们没有退缩。”刘亚贤是DQWO-076平台工程师,刚到伊拉克施工时,他是唯一能与甲方和当地雇员交流的中方人员。刘亚贤盯在平台上,对每项工序进行安排,对每个操作进行指导,确保工序衔接顺畅,操作规范。

  沙尘暴一来,狂风大作,遮天蔽日。一次搬家,机械师兼电气师张相龙为了不耽误搬家进度,拿毛巾蒙住口鼻,钻进车底下一个螺丝一个螺丝地检查,整整一个小时,27个螺丝终于被一一紧固好。回到房间时,他连呼出来的气都冒着黄烟。

  因为时刻憋足“不拿下市场不回家”的劲头,在异国他乡实现了“把井修到国外去”的梦想。

  2014年12月19日,大庆鲁迈拉修井项目部传来捷报,在与众多国内外一流石油公司激烈竞争中,再次中标4套修井机项目,又一次实现重大突破,彰显了大庆井下先进的管理模式和体系。

  2015年,项目部平均搬家时间从3.65天缩短到3.10天,再到2.86天,实现短时间内“三连降”,同时还实现了无安全质量事故连续施工,设备年审中包揽了多项第一,刷新了鲁迈拉油田的日费纪录。甲方BP石油公司连连竖起大拇指,称为“大庆速度”。2016年,该项目部相继成立HSE管理体系小组、KPI考核体系小组、物资管理体系小组、SOP安全操作规范小组,编写了大量符合国际化运作的全英文版体系文件,终于成功掌握了国际上通行的HSE管理办法。

  如今,项目部越来越受到甲方的欣赏与尊重,实现了安全生产1871天、4.38万小时无安全损工事件,连续安全生产时间创造鲁迈拉联合作业组织(ROO)成立以来的最高纪录。鲁迈拉油田总经理夫劳瑞思对前来采访的《华尔街日报》高级记者说:“DQ074队是鲁迈拉地区所有国际修井队中的标杆,是让我们最放心的队伍!”

  2018年1月,项目部顺利通过美国APIQ2总部的现场审计和资质认证,实现了国内第一家独立开展海外APIQ2认证和中国石油企业第一个以全套英文版的体系文件通过认证的“双第一”目标,成为鲁迈拉修井项目部最骄傲的荣光。

  大庆井下市场开发部副主任安飞介绍,2018年已经签下了2部修井机的5+1合同、4部修井机的3年期合同,提升产值2.2亿美元,未来3年,在鲁迈拉市场的业务将相对稳定。金沙澳门9159官网“我们不满足于稳定,下一步要以鲁迈拉市场为中心,逐步向科威特、北非等周边市场辐射,开拓更广阔的市场开发版图。”

  8年间,每个除夕鲁迈拉油田的生产都没有停歇。吴二林连续3年把春节回家过年的机会让给同事,自己坚守在项目部,

  “小云,春节快乐!合影应收到了吧?你想象不出我们获得APIQ2证书时的那个兴奋啊!项目部小秋哭了。7年了,我们终于能拍着胸脯说,我们是最棒的!”去年大年三十晚上,吴二林和妻子通话。

  “二林,爸妈安好,我也很好,勿念。收到了合影,女儿拽着我袖子问爸爸呢。那一刻,我的心好疼。我知道她是想你了,我和爸妈也很想你。”

  工程师张晓光,来伊拉克时妻子身怀六甲,孩子出生后只能通过视频看看。工程师陈波,因为回国间隔时间长,每次回家儿子都不认识他。机械师韩滨,父亲刚做完手术他就来项目部了。还有许传宇、金辉,没能在老人去世前尽孝床前。大庆修井人饱含情怀,长年坚守海外,不断创造新成绩。

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